??2月26日，貴陽軌道集團(tuán)建設(shè)分公司組織召開軌道交通2號線一期工程結(jié)算工作推進(jìn)會。集團(tuán)總經(jīng)理助理、建設(shè)分公司總經(jīng)理吳海寶對結(jié)算工作進(jìn)行安排部署，建設(shè)分公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

　　會議明確了各土建施工單位、機(jī)電施工單位及勘察、設(shè)計(jì)、測量單位結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)各成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人要親自部署，抓好落實(shí)，層層壓緊壓實(shí)工作職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)會議精神準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工程結(jié)算任務(wù)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，各參建單位及相關(guān)部門要做好五個(gè)方面工作，一是要切實(shí)保證編制結(jié)算文件的完整性和有效性，加強(qiáng)對接溝通，提高報(bào)送時(shí)效；二是要強(qiáng)化審核管理工作，依法合規(guī)嚴(yán)格把關(guān)結(jié)算文件審核質(zhì)量，完善結(jié)算審核長效機(jī)制；三是要迅速建立健全臺賬管理制度，摸清弄透影響結(jié)算工作順利開展的關(guān)鍵癥結(jié)所在，疏通問題存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)；四是要建立以業(yè)主代表、部門負(fù)責(zé)人為主、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的調(diào)度機(jī)制，確保結(jié)算各環(huán)節(jié)與結(jié)算整體工作要求一致，與計(jì)劃進(jìn)度一致；五是要高度重視結(jié)算工作，積極作為，主動擔(dān)當(dāng)，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量如期順利完成2號線一期工程結(jié)算任務(wù)。

　　撰稿：陳禹江

　　編輯：陳俊宇

　　審稿：孟又新