地鐵物業(yè)公司于2025年2月25日召開了2024年四季度及年度質(zhì)量安全檢查問(wèn)題分析匯報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體管理人員及一線骨干員工參會(huì)。

會(huì)議匯報(bào)了四季度各項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查情況，首次通報(bào)全年數(shù)據(jù)分析情況，通過(guò)圖表分析，揭示了問(wèn)題，明確了提升方向。

安全生產(chǎn)方面從責(zé)任落實(shí)、隱患排查治理、物資管理、警示標(biāo)識(shí)管理、消防管理、應(yīng)急管理、安全教育培訓(xùn)、設(shè)備機(jī)房管理、電氣設(shè)施設(shè)備管理九大項(xiàng)目數(shù)個(gè)指標(biāo)進(jìn)分析；服務(wù)質(zhì)量方面從工作臺(tái)賬應(yīng)用、各崗位履職情況、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理、資料管理、員工培訓(xùn)管理五大板塊數(shù)個(gè)細(xì)項(xiàng)，分物業(yè)管理四大部門進(jìn)行分析。報(bào)告內(nèi)容分析深入，詳實(shí)呈現(xiàn)事實(shí)，深度剖析問(wèn)題，直擊要害，顯著增強(qiáng)了數(shù)據(jù)分析的權(quán)威性和信服力。經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)集體研討，所提出的整改措施及優(yōu)化方向，為項(xiàng)目質(zhì)量安全工作的提升提供了堅(jiān)實(shí)支撐。該報(bào)告的分析成果獲得了業(yè)務(wù)部門的高度認(rèn)可。

公司黨總支副書記、總經(jīng)理孫潔作工作要求：質(zhì)量乃企業(yè)生存基石，安全為企業(yè)發(fā)展紅線，全體員工需提升認(rèn)識(shí)，高度重視質(zhì)量安全工作，定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)執(zhí)行、補(bǔ)漏洞，推動(dòng)全員質(zhì)量安全管理，明晰責(zé)任，高效合作，補(bǔ)短板，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，全面增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效能及服務(wù)品質(zhì)，確保公司穩(wěn)健前行。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)王曉曄對(duì)本次會(huì)議的成功召開表示肯定，并提工作要求。首先，報(bào)告指出的問(wèn)題項(xiàng)與整改措施，狠抓落實(shí)、責(zé)任到人、限期整改，確保問(wèn)題逐一銷項(xiàng)解決。其次，質(zhì)量安全建立正反向激勵(lì)機(jī)制，在流動(dòng)紅旗的基礎(chǔ)上，施行流動(dòng)黑旗。對(duì)全年表現(xiàn)欠佳的項(xiàng)目，授予黑旗以示警醒，以此激發(fā)各項(xiàng)目爭(zhēng)先進(jìn)位，持續(xù)提升管理水平。第三，重視員工培養(yǎng)與成長(zhǎng)。各部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需深入借鑒地鐵項(xiàng)目的成功做法，將“客戶關(guān)系管理”意識(shí)貫穿工作全流程，切實(shí)推行“讓執(zhí)行者參與決策”，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，關(guān)注員工在工作中成就感和獲得感。堅(jiān)持教學(xué)相長(zhǎng)，扮演好教練員與觀察員，在實(shí)踐工作中鍛煉員工，在促進(jìn)員工成長(zhǎng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我提升。質(zhì)量安全管理部將主導(dǎo)執(zhí)行會(huì)議決議，依據(jù)年度數(shù)據(jù)分析，以“我是一切問(wèn)題的根源”為出發(fā)點(diǎn)，直面問(wèn)題，深挖根源，徹底整改，做好亮點(diǎn)推廣應(yīng)用，推動(dòng)公司質(zhì)量安全管理向新高度發(fā)展。

供稿：李   爽

編輯：溫   冬

一審：駱   釗

二審：孫   潔

終審：王曉曄